Iveco Group anunció una reorganización de su estructura de Calidad y Operaciones (Q&O) en América Latina, con el objetivo de consolidar la integración entre calidad, manufactura, cadena de suministro y operaciones en la región. La iniciativa forma parte de un proceso iniciado en 2025, cuando Karel Novák asumió la responsabilidad del área Q&O para América Latina.
Según informó la compañía, la nueva estructura busca reforzar la excelencia operativa, la eficiencia industrial y una gobernanza regional más integrada, alineada con las prioridades estratégicas del grupo y con mayor protagonismo del liderazgo local.
Cambios clave en calidad y manufactura
Dentro de esta reorganización, Rômulo D’Alessandro asumió la conducción del área de Calidad de Iveco Group en la región. Con trayectoria en postventa y calidad desde su ingreso al grupo en 2007, su rol estará enfocado en profundizar una cultura de calidad centrada en el cliente, conectando procesos industriales, servicios y confiabilidad de los vehículos, además de trabajar en la reducción del costo total de operación.
En el plano industrial, Paulo Gomes fue designado como Plant Manager de la planta de IVECO en Sete Lagoas (Brasil), el mayor complejo industrial de la marca a nivel global. Su gestión estará orientada a la estabilidad de los procesos productivos, la disciplina operativa y la mejora continua de los estándares de calidad y seguridad.
Enfoque regional y liderazgo en Argentina
En Argentina, Maximiliano Quaino asumió como nuevo Plant Manager de la planta de IVECO en Córdoba. Con más de dos décadas de experiencia en el sector automotor, su gestión se centrará en calidad, eficiencia operativa, seguridad y sostenibilidad, con el objetivo de reforzar la competitividad de la operación en el país.
La estructura regional también incluye a Jeanie França Gonçalves y Helen Lucio, responsables de las plantas de FPT en Sete Lagoas y Córdoba, respectivamente. Ambas cuentan con una extensa trayectoria dentro del grupo y lideran las operaciones con foco en productividad, eficiencia de costos y evolución continua de los procesos industriales.
Una estrategia centrada en el cliente
Desde Iveco Group destacan que la reorganización apunta a una mayor integración transversal entre áreas, con el cliente como eje central de las decisiones. La compañía busca así fortalecer la experiencia del usuario final a través de productos más confiables, procesos industriales robustos y una operación regional alineada, en un contexto de creciente competencia y exigencias en el mercado latinoamericano.
